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„Optimierung der Logistikabläufe im Zusammenhang mit der Firmenstruktur“ bei Schechtl Maschinenbau GmbH
Ziele:
Klare Definition der Firmenstrukturen
Erhöhung des Kundennutzens (Lieferservice und –zuverlässigkeit, QS)
Reduzierung der Logistikkosten (v. a. Lager und Personal)
Ansatzpunkte:
Interne Firmenstruktur, Auftrags- und Fertigungsplanung, Qualitätssicherung, Lagerhaltung |
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„Optimierung des Waren- und Informationsflusses“ bei Dural GmbH & Co. KG
Ziele:
Wesentliche Verbesserung des Waren- und Informationsflusses
Optimierung des kompletten Lagerablaufs im Zusammenhang mit einer verbesserten Struktur der Standardversion des Warenwirtschaftssystems
Kapazitätsplanung für die Umfuhren und den Kommissionierbereich
Ansatzpunkte:
Lagerbestand, Lagerumschlagszeit, Wareneingang, Warenausgang, Einkauf, Auftragsannahme, interner Waren- und Informationsfluss, EDV, interne Umfuhren
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„Aufbau eines Qualitätsmanagement-Systems“ bei Dural GmbH & Co. KG
Ziel: Optimierung des Retourenmanagements
Projektablauf:
Konzipierung des Ablaufes der Qualitätssicherung
Festlegung des Qualitätsstandards
Festlegung der Toleranzen
Neuplanung und Umsetzung des Retourenmanagements
Erstellen von Arbeitsanweisungen
Einrichtung der Prüfplätze
Erstellung sämtlicher QM-Dokumentationen (u. a. Verfahrensanweisungen, Prozessdokumentationen,Prüfspezifikationen, Prüfanweisungen, Prüfberichte)
Auswahl und Schulung der Mitarbeiter für das QM
Erstellung eines QM-Handbuches
Aufbau interner und externer Audits
Rechnungscontrolling
Vorbereitung der Zertifizierung
Aufbau zum Führen von Reklamationsstatistiken
Lieferantenbewertungen
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„Optimierung der Logistikabläufe unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen“
bei Hansmann Metall- und Balkonbau GmbH
Ziele:
Erhöhung der Produktionsstückzahl (Lieferzeitverkürzung)
Schaffung von Lagerfläche
Reduzierung der Lager-, Fertigungs- und Personalkosten
Ansatzpunkte:
Auftrags- und Materialkoordination
Planung des Fertigungsflusses unter Berücksichtigung der Auftrags- und Fertigungsplanung
Lagerhaltung
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„Einführung eines Warenwirtschaftsystems“
bei Hansmann Metall- und Balkonbau GmbH
Ziele:
Einführung eines Warenwirtschaftssystems
Abbildung der logistischen Prozesse im System
Ansatzpunkte:
Pflichtenhefterstellung
Auswahl eines geeigneten Systems
Implementierung des Systems
Schulung der Mitarbeiter
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„Optimierung der Logistikabläufe“ bei Heinrich Geuther GmbH & Co. KG
Ziele:
Einhaltung der Liefertermine
Senkung der Lieferzeiten
Steigerung der Kundenzufriedenheit
Schaffung einer Materialkoordinationsstelle
Aufbau einer Materialverfügbarkeitsprüfung im Zusammenhang mit der Kapazitätsplanung
Verbesserung automatisches Bestellwesen
Ablaufoptimierung Kommissionierung
Wesentliche Steigerung der Systemnutzung
Neuorganisation Vertrieb
Ansatzpunkte:
Auftragsannahme, Verkauf, Versand/ Tourenplanung, Optimierung der Teil- und Nachlieferungen, Einkauf, EDV, Materialdisposition und Kapazitätsplanung, Kommissionierung |
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„Erstellung eines Logistikkonzeptes“ bei Hain Systembauteile GmbH & Co. KG
Ziele:
Optimierung der Wertschöpfungskette
Senkung der Transportkosten
Verbesserte Auswertungsmöglichkeiten der Betriebsdaten
Effiziente Ausnutzung von Mitarbeiterressourcen
Erstellung eines Vertriebskonzeptes
Ansatzpunkte:
Bestellwesen, Lagerwirtschaft, Qualitätssicherung, Produktionslogistik, Transportlogistik, Warenwirtschafts-system, Ablauforganisation, Vertrieb |
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